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無論如何都要攻擊嗎?


Bodhi
等級 113
生命
75 %
經驗
26.45 %
力量
401
技巧
541
敏捷
577
體質
437
魅力
879
智慧
178
防禦 15943
傷害 353 - 399
注意

一旦你穿戴上該物品,它將轉爲靈魂束縛.



角色描述

「所有的事都需要時間。它是唯一真正普遍的條件。所有的工作都在時間中進行且都消耗時間。然而大多數人把這個獨特、無法替代、及必需的資源當作理所當然。或許沒有別的事,比對時間的溫柔呵護照料,更能區別有效率的經理人。」

接受這個事實,我們幾乎把任何人都視為志願者。

電腦是個白痴。

有些公司他們期待以安裝電腦,來減少僱用員工,他們已經意識到...現在反而需要更多,更昂貴的員工,這些員工的名字叫做 '操作員'(操作程序) 或 '規劃師'(程式)。

新的資訊科技...網路和電子郵件...幾乎已經消除了實體的通訊成本。

在溝通上最重要的是去聽它不說的。

排名並不賦予特權或權力。而是責任

現在,我們接受學習是一個終生的過程,如此才能跟上變化的事實。且最迫切的任務是教人們如何去學習。

事實上,管理需要深入的研究學習-就像系統開發的經理一樣 - 意味著今日,管理在我們的社會上已成為一個研究機構。

經理對知識的應用和執行是要負責的

當一個科目已經變成完全過時,我們會把它列為必修課程。

今天,知識力量。它可以控制通往機會和進步的通道。

知識必需得到改善,提出質疑,並不斷增加,否則會消失。

身為顧問,我最大貢獻是無知地提了幾個問題。

行銷的目標在於了解客戶,有適合他的產品或服務,就有銷售力。

試圖預測未來,就像在黑夜裡,把車開到沒有燈光的鄉間道路上,一路望著後車窗。

我們唯一知道的未來是,它將與現在不同。

預測未來的最好的方法,就是創建它。

我們可以肯定的說,或許有九成的可能性,一種新的行業即將誕生,而它與資訊會完全不相關。

商業其目的是增加與維持一個客戶。

商業,這是很容易界定的-它是別人的錢。

管理層對展現自己長處有所期望,卻出現相反的結果時,檢查這些決策,可知道他們在那裡需要改進,他們缺乏那些知識或資訊。

目標管理是有用的-如果你知道目標的話。但百分之九十的時候你沒有。

大多數我們所說的管理,大都在於很難要人們去做他們的工作。

我們太多所謂的管理,都包括要人們去做的難為。

用什麼來衡量改善。

效率就是把已經這樣在做的,把它做的更好。

當有效能地去做不應該做的事時,不會做而無用的。

安靜思考來看有效的行動,從寧靜的反思往往會有更有效的行動。

不論生產東西為何,最有效的生產方式,就是盡量把有可能變成產品的多個行動,匯集在一個管理之下來進行。

不管在任何層級,做出好的決定,都是至關重要的技能。

人通常不願承擔一年會做錯兩大錯的風險。 而人卻常在承擔一年兩大錯誤的風險。

大多數的討論決策,假如只有高層管理人員作出決定,或只由高級管理人員來決定事項。這是一個危險的錯誤。

管理只要把事做對,領導則要做對的事。

有效的領導不是靠演講或讓人喜歡聽講;領導的定義是結果而非屬性。

生產力的工作責任不是由工人負責,而是經理。

當出現個人在重要的工作上表現不佳,讓同事無法容忍時,首長對於組織和他們的同事是有責任的。

沒有一個機構只靠天才或超人來管理,能活得長久的。它必須是有組織的方式,由一般人在和睦相處的領導下組成。

別在意快樂或不快樂;盡您的責任。

計劃只是美好的願望而已,除非計劃立即變成艱苦的工作。

除非承擔義務的實行,否則只是承諾,希望... 不算是計劃。

企業文化就像國家的文化一樣。從來不願試圖改變其中的任何一項。就你所知道的,嘗試,替換一項來做看看。

企業家總是尋找變化,對變化做出回應,利用它作為一個機會。

創新是創業家所擁有最明顯的工具。創新的行為,用新的辦法,以新的能力來創造財富。